必须力免决策失误 作者 邓光华
发布时间：2012-07-09 10:09:00 人气： 来源：未知
必须力免决策失误
邓光华
众所周知，决策失误，是要付出代价的。有时因决策失误，会付出巨大的代价，甚至是性命的代价。汉末实际掌握朝廷大权的大将何进，正是在处理“十常侍”问题上决策失误，才导致丧命乱国，贻笑万古。
当时宦官“张让、赵忠、封諝、段圭、曹节、侯览、蹇硕、程旷、夏恽、郭胜十人朋比为奸，号为‘十常侍’。帝尊信张让，呼为‘阿父’。朝政日非，以致天下人心思乱，盗贼蜂起。”如果说，灵帝在位之时，因其宠信“十常侍”，谁都无可奈何。但灵帝崩后，手操当朝生杀大权的大将军何进，引何颙、荀攸等三十多位大臣，排除“十常侍”干挠，扶立太子辩即帝位，应采纳司隶校尉袁绍“中官结党，今日可乘势尽诛之”的建议，将“十常侍”一举铲除，以绝后患。然而，何进不纳良言，只听深受张让蒙蔽的何太后之言，不是“且容商议”，就是“太后不允，如之奈何？”昏昏噩噩，一筹莫展。后来，竟然依照袁绍“可召四方英雄之士，勒兵束京，尽诛阉竖”的臭主意，“暗差使命，密诏星夜往各镇去。”让“有豺狼食人之心，怀不轨叵测之意”的董卓得以堂而皇之统兵入京，易主乱政，祸国殃民。
何进做出以上决策之前，主簿陈琳曾力谏“不可……今将军仗皇威，掌兵要，龙骧虎步，高下在心。若欲诛宦官，如鼓洪炉燎毛发耳。但当速发雷霆，行权力断，则天人顺之。却反外檄大臣，临犯京阙，英雄聚会，各怀一心。所谓倒持干戈，授人以柄，功必不成，反生乱矣。”陈琳不愧为一代谋臣，分析相当精辟。对于“十常侍”这些区区宦官，拥有朝廷兵权的大将军何进只要一声号令，便可一举除之，何须为此外招大臣。遗憾的是，头脑简单、刚愎自用的何进，竟然讥笑陈琳良言为“此懦夫之见也！”遂自行其是，引狼入室。正因为何进决策失误，才糊里糊涂地断送性命，断送汉朝，留下“无谋何进作三公，难免宫中受剑锋”的千古笑话。
何进丧命误国的沉痛教训告诉我们，领导者必须头脑清醒，力戒决策失误。
要做到正确决策，其实并不容易。毛泽东之所以被称为一代伟人，就是他能在中国革命的紧要关头做出正确的决策。在革命初期，是走和平斗争道路还是走武装斗争道路？是先武装夺取城市还是先在农村建立根据地？是进行游击战、运动战还是阵地战、消耗战？抗日战争的战略方针是持久战还是速决战？解放战争的指导思想是先南后北还是先北后南等重大问题上，毛泽东和他的领导集体都做出了正确的旗帜鲜明的抉择，因此能以少胜多，以弱胜强，大获全胜。但在全国解放后，毛泽东不太听得进他人的不同意见，决策失误就增多了。在大跃进、反右、文化大革命等重大问题上，毛泽东都出现了重大误判和决策失误，给中国经济和社会发展造成了重大损失。由此可见，领导者尤其是重要领导，能否做到正确决策，至关重要。
总结历史和现实的经验教训，领导者在决策时，要做到基本不失误或少失误，我认为至少要加强以下几点修养：一是要有纳言之肚量。不怕百家争鸣，就怕万马齐喑。二是要有择善之功力。在众多不同观点意见面前，能通过分析判断，拨开云雾见太阳，择善用之，这是领导者决策的关键，也是功力所在。三是要有担待之勇气。议而不决就形不成决策，更谈不上正确决策。要能顶住压力，敢于承担责任。四是要有敏行之政习。再好的决策，不实行或不及时实行就等于空话。为此要克服扯皮推诿之陋习，树立雷厉风行实干之政风，同时还要防止和纠正决策执行中的偏差和错误。
当前，海南国际旅游岛建设已上升为国家战略，海南又迎来了一个绝好的发展机遇。我们各级领导的工作思路和各项决策，必须紧紧围绕落实科学发展，建设国际旅游岛这个大局展开。在决策时，必须吸取以往的经验教训，保持清醒的头脑，全面了解情况，广泛听取各方面的意见，进行深入镇密的系统思考，按照科学可行的原则，果断决策，确保决策的科学性和有效性。只有这样,我们才能于心无愧地说，我在本职岗位为国际旅游岛建设做出了应有的贡献
（邓光华:海南省人力资源和社会保障厅党组成员、副厅长)邓光华
众所周知，决策失误，是要付出代价的。有时因决策失误，会付出巨大的代价，甚至是性命的代价。汉末实际掌握朝廷大权的大将何进，正是在处理“十常侍”问题上决策失误，才导致丧命乱国，贻笑万古。
当时宦官“张让、赵忠、封諝、段圭、曹节、侯览、蹇硕、程旷、夏恽、郭胜十人朋比为奸，号为‘十常侍’。帝尊信张让，呼为‘阿父’。朝政日非，以致天下人心思乱，盗贼蜂起。”如果说，灵帝在位之时，因其宠信“十常侍”，谁都无可奈何。但灵帝崩后，手操当朝生杀大权的大将军何进，引何颙、荀攸等三十多位大臣，排除“十常侍”干挠，扶立太子辩即帝位，应采纳司隶校尉袁绍“中官结党，今日可乘势尽诛之”的建议，将“十常侍”一举铲除，以绝后患。然而，何进不纳良言，只听深受张让蒙蔽的何太后之言，不是“且容商议”，就是“太后不允，如之奈何？”昏昏噩噩，一筹莫展。后来，竟然依照袁绍“可召四方英雄之士，勒兵束京，尽诛阉竖”的臭主意，“暗差使命，密诏星夜往各镇去。”让“有豺狼食人之心，怀不轨叵测之意”的董卓得以堂而皇之统兵入京，易主乱政，祸国殃民。
何进做出以上决策之前，主簿陈琳曾力谏“不可……今将军仗皇威，掌兵要，龙骧虎步，高下在心。若欲诛宦官，如鼓洪炉燎毛发耳。但当速发雷霆，行权力断，则天人顺之。却反外檄大臣，临犯京阙，英雄聚会，各怀一心。所谓倒持干戈，授人以柄，功必不成，反生乱矣。”陈琳不愧为一代谋臣，分析相当精辟。对于“十常侍”这些区区宦官，拥有朝廷兵权的大将军何进只要一声号令，便可一举除之，何须为此外招大臣。遗憾的是，头脑简单、刚愎自用的何进，竟然讥笑陈琳良言为“此懦夫之见也！”遂自行其是，引狼入室。正因为何进决策失误，才糊里糊涂地断送性命，断送汉朝，留下“无谋何进作三公，难免宫中受剑锋”的千古笑话。
何进丧命误国的沉痛教训告诉我们，领导者必须头脑清醒，力戒决策失误。
要做到正确决策，其实并不容易。毛泽东之所以被称为一代伟人，就是他能在中国革命的紧要关头做出正确的决策。在革命初期，是走和平斗争道路还是走武装斗争道路？是先武装夺取城市还是先在农村建立根据地？是进行游击战、运动战还是阵地战、消耗战？抗日战争的战略方针是持久战还是速决战？解放战争的指导思想是先南后北还是先北后南等重大问题上，毛泽东和他的领导集体都做出了正确的旗帜鲜明的抉择，因此能以少胜多，以弱胜强，大获全胜。但在全国解放后，毛泽东不太听得进他人的不同意见，决策失误就增多了。在大跃进、反右、文化大革命等重大问题上，毛泽东都出现了重大误判和决策失误，给中国经济和社会发展造成了重大损失。由此可见，领导者尤其是重要领导，能否做到正确决策，至关重要。
总结历史和现实的经验教训，领导者在决策时，要做到基本不失误或少失误，我认为至少要加强以下几点修养：一是要有纳言之肚量。不怕百家争鸣，就怕万马齐喑。二是要有择善之功力。在众多不同观点意见面前，能通过分析判断，拨开云雾见太阳，择善用之，这是领导者决策的关键，也是功力所在。三是要有担待之勇气。议而不决就形不成决策，更谈不上正确决策。要能顶住压力，敢于承担责任。四是要有敏行之政习。再好的决策，不实行或不及时实行就等于空话。为此要克服扯皮推诿之陋习，树立雷厉风行实干之政风，同时还要防止和纠正决策执行中的偏差和错误。
当前，海南国际旅游岛建设已上升为国家战略，海南又迎来了一个绝好的发展机遇。我们各级领导的工作思路和各项决策，必须紧紧围绕落实科学发展，建设国际旅游岛这个大局展开。在决策时，必须吸取以往的经验教训，保持清醒的头脑，全面了解情况，广泛听取各方面的意见，进行深入镇密的系统思考，按照科学可行的原则，果断决策，确保决策的科学性和有效性。只有这样,我们才能于心无愧地说，我在本职岗位为国际旅游岛建设做出了应有的贡献
