张有升：领导力，民主之外还需魄力 供稿 邓兆南

  张有升：领导力，民主之外还需魄力
    下午一进入长寿宾馆，给人很不一样的感觉，房间里没有大部分宾馆都有的红色地毯，有的是磨砂似的仿古瓷砖，给人的感觉很是清爽。
 
问起来，张有升颇为得意的介绍了长寿宾馆的“消灭地毯”计划。
张在多处考察后发现宾馆里铺上仿古瓷砖比地毯更加古典优雅，且仿古瓷砖可防水防火防滑，可谓好处多多。关键是目前安徽的绝大部分宾馆用的都是地毯，而且地毯也被绝大部分消费者接收。长寿宾馆的大部分中层以上管理干部都不大赞成，认为是不必要的投资，浪费人力物力财力。
“不是被接收的就是合理的，不是正在使用的就是科学的。只是更加合理的、科学的没有被尝试接收而已，但随着社会的进步，被接受正在使用的一定会因为其不合理处被淘汰，更加合理科学的会被逐步接收。做企业眼光要放长远！”张有升虽然这么认为，却不愿把自己的意愿强加给员工。“最后我们选择了一个折中的办法。先在个别房间使用仿古瓷砖，让员工自己感受，再做选择。”
事实证明，正确的总会被大家所接受。现在的长寿宾馆，已经基本完成“消灭地毯”计划。“进入每一个房间，高贵古朴的质感会给顾客更加宾至如归直观感受”。
 
   “管理问题需要魄力与民主并行，企业发展则需要把握大方向。”
1981年，18岁的张有升发现进城打工的人越来越多，而省城宾馆的接待能力有限，于是决定把家里院子里的防震棚稍加改造后作旅社〈当时是合肥市第一家个体旅社〉，取名叫长寿旅社；有升和家人住到园子里的防震棚去；他每天骑车到老火车站的候车室去拉客，每晚收费一元。由于当时计划经济，国营旅馆普通人难住上，接待旅客能力差；张有升的小旅社正是起了拾遗补缺的作用，加上小伙子勤奋好客，忠厚诚实，生意渐渐红火，家庭的生活水平也不断的提高了。1982年，〈安徽日报〉以“待业青年自办旅社解决就业问题”的内容报道了张有升自办旅社，自谋职业的事迹。一时，张有升成了焦点人物，也成了广大待业青年学习的榜样。
    1992年，有了一定原始积累的张有升在邓小平南巡讲话后敏锐的感觉到政策的变化，当时就投资了近586万盖了现在的长寿宾馆。“这在当时算是一笔很大的投入，也是很艰难的一件事，不过如果没有当时的魄力，就没有现在的长寿宾馆！”
    2007年，张有升投资6000多万元，在合肥兴建长寿花园宾馆，这是一座按准五星级标准设计，建造的高15层、建筑面积13800平方米、拥有268个以唐宋元明清皇室风格装修的房间，且内设空调、彩电和电脑的现代化宾馆。“我们希望给顾客带来的是‘平民的价格，五星级的享受’！”他坦言，“其实我经常去深圳，经常与深圳的兄弟企业交流，也一直想学习改革开放前沿的成果。然而安徽的政策一直跟不上，使我一直迟迟不敢行动。从1992年—2005年期间，我都在边经营边观望，等待有利的投资时机。直到孙金龙书记在合肥的种种作为，为我进一步的投资吃了定心丸，这才下定决心。”
    三次革命性的决定来自于张有升的魄力，也使得张有升不仅是安徽宾馆第一人，也是在当时23家租赁宾馆起家后唯一存活下来的一家。
   
在张有升看来，没有企业家会固定一种领导模式，而是在具体的事件处理过程中，具体对待。“有些事情需要我定方向的，我当然要权威领导，而很多时候细节问题各自的领域各自会更加熟悉，当然要争取他们的意见，一概而论并不科学。”若是说到偏向，张有升则认为自己是偏民主型的领导，而且有时候会民主的有点“过头”。
“我是属于比较好说话的领导类型，而员工似乎恰恰吃住了我这一点。”张笑言企业是有规定不迟到，不早退等一些基本的要求。也有规定如果违反了会有怎样的处罚。“然而在实际操作过程中，我常常会想他们也不容易，他们也有他们的理由，也不忍心就这样真的予以处罚，于是就替他们想只此一次，下不为例。事情常常在这样中不了了之。”
“这是我管理上的弱项：有些心慈手软，有点优柔寡断、犹犹豫豫、想来想去，总想稳些更稳些。”张有升坦然告诉记者，“如果我更有魄力些，我的企业现在命运可能有两个：要么已经死了，要么企业是现在的好几倍大！”
说到这里，张有升忍不住说起他最羡慕的领导风格：强制型或者权威型领导。在张看来，果断、眼光和魄力是企业家领导时最重要的。发现问题是雷厉风行，解决问题又有快又准。也是他自己有时具备但大部分时候所缺乏的。“我最欣赏的就是孙金龙书记，无论能力、魄力和胆识都是楷模，发现机遇就抢，看到目标就往前冲，顶住压力，义无反顾。跟着这样的人后面做事，没钱都有劲。”他也希望自己能够成为这样的领导者。